当全球AI浪潮席卷各行各业，医药企业如何把握DeepSeek技术红利？

　　近期，E药经理人与飞书联合Rolling AI共同打造了以“DeepSeek+医药，如何抢占先机”为主题的“AI 大模型照进医药实战场景培训会”，聚焦 AI 技术与医药行业的深度融合。

　　中国医药企业管理协会副会长，E药经理人系列媒体出品人谭勇进行了开场致辞。谭勇表示，“AI的全面应用正成为支撑医药行业提效降本的关键引擎。尽管在发言稿生成、数据分析等方面，AI个人应用已广泛普及，但组织级应用仍面临认知与落地挑战。”此时，“领导力先行”至关重要——管理者需率先理解并推动AI工具部署，通过“技术+业务”联合团队打破僵局。

　　当然，AI在医药行业的价值已初见成效：在研发端，助力提升效率；在营销端，借助大数据优化市场策略；在医疗机构内，通过医院信息化建设，实现精准服务。

　　“当身边AI应用浓度足够高时，被动观望者将主动加入变革浪潮。”谭勇期待，通过飞书、E药经理人、Rolling AI以及与会嘉宾们的讨论与碰撞，能够在2025年初，帮助医药企业借鉴跨行业经验，选择低门槛工具，提供AI落地的清晰思路。

　　拆解AI落地难题，重塑AI认知框架

飞书消费与生命健康行业解决方案负责人杰森分享《AI 时代下的企业数字化转型》

　　大模型和真人思维能力的差距在哪里？为什么说大语言模型会贡献更多的GDP、提升组织效率？大语言模型会不会拿走企业数据做训练……杰森对这些问题进行了一一解答，更演示了如何利用大模型做知识管理、合规处理、文献阅读等业务。

　　为了让在场的高管们对大模型落地企业管理有更具象化的认知，杰森通过多个医药企业使用AI实现问答、医疗论文批量处理、搭建业财一体化PMO 等案例，重点介绍了大模型在医药行业的使用场景。

　　面对高管们在AI落地企业管理的难题，杰森认为：在0-1加速阶段，企业AI落地可以分为5个步骤。从统一认知到组建技术+业务的联合团队，再到做好定位、借鉴同行业案例，做好小范围落地测试，最后再到立项投产。

　　但除了这5步外，还需要有数据、工具、模型3个核心要素的支撑：没有充分的数字化就无法实现智能化，企业需要搭建AI基础设施、让一线业务人员也可以用上AI，并以业务价值为导向选择不同的模型。在介绍工具时，杰森特别指出：“门槛低的AI工具，才能真正实现先进到一线”。而飞书去设计 AI 工具时最核心的指标，就是让组织里面的一线员工把 AI 真正地用好。

　　他山之石：跨行业成功案例与标杆药企经验

　　Rolling AI创始合伙人刘开畅聊了「他山之石：大模型落地案例与经验」，分享了先进跨行业企业成功案例，尤其突出了企业AI应用中的知识工程与落地策略，还向在座的各位高管分享了应用AI时的评估与策略：如考虑投入、回报以及风险，并据此确定项目优先级；同时还需要仔细考虑企业重要工作中哪些应由人做，哪些应由机器做等等。

　　医药企业在使用AI时，营销端应先于研发端落地，为企业带来利益增长，还可以通过建设工作坊、设立标杆项目，提升企业对AI的兴趣，再逐步向内部推进。

　　在分享了诸多成功案例与策略后，刘开进一步强调“AI 思维很重要的一点叫做别把今天的 AI 当软件，把今天 AI 当什么？当人。”在这样的思维引导下，AI就不只是一个工具，而是真真正正能在一起做好业务的伙伴。

　　金赛药业CIO、数字研究院院长鲜翾则从自身视野出发，向在场的药企高管们分享了金赛药业在AI落地过程中遇到的各种难题和解法。在分享过程中，她所说的“老板的认知高度决定了企业在AI领域的实践深度”更是引发了在场参与人员的深度共鸣。

　　共创坊深度挖掘应用场景，拥抱 AI 赋能组织创新

　　在下午的生成式 AI“超能力”共创坊中，各位嘉宾基于场景卡片和分享启发分组进行头脑风暴，讨论最有价值的使用场景并按 AI 设计的表格思路进行分析。各个小组围绕AI在医药企业研发生产、营销端、销售数据管理等场景的应用进行了分享，提出了非常多有趣的想法：如用AI进行品牌新闻科普，实现智能行业动态跟踪与舆情监控；让用户通过上传外伤伤口照片等告知其是否会感染疾病，是否需去医院处理及用药等……在讨论成果汇报完毕后，工作坊又要求各小组对其拥有的资金进行投资决策。

　　在讨论与模拟投资过程中，大家更理解了企业在大模型时代不能为了AI而AI，而要真正结合痛点、难点、价值点来对症下药。

　　浙江康恩贝医药销售有限公司副总经理刘新忠表示，“在AI大进程来临的今天，国企开始积极的拥抱AI，虽然这过程中会面临挑战，但我们更多的是看到机遇。我们期望飞书与E药经理人携手合作，为企业和个人施展「乾坤大挪移」，实现跨越式发展与突破。”

　　随后，飞书咨询与实践专家方伟纯以《AI 时代下的组织创新》为题做了主题分享，提出“企业拥抱AI本质上是拥抱创新”的核心观点，围绕当下需要关注人才的哪些素质、管理者需要听到基层员工的声音并鼓励打造企业的创新氛围等话题与在座嘉宾进行了讨论。对新技术敏感、拥有自驱力，保持热爱并能做到自主学习，成为AI时代的优秀人才画像；同时，要理解AI的能与不能：AI能替人跑断腿，但代替不了人的思想，管理者需要让学习和思考变成一种习惯，用AI强健思想，在管理中激发员工思考；管理行为也理应进行变革，从传统的注目式、出差式、凭感觉管理转变为激发式、穿透式、凭事实管理；企业可以依靠在线的工作方式然沉淀成知识库，形成开放、鼓励创新的文化。

　　当对的人遇到好的干货，自然会形成“理想的场子”。在整场培训班中，多方共同参与讨论、互相启发，有药企相关负责人在离场时表示：在参加了多场以AI为主题的活动后，飞书的这场最有获得感。