“我们医院地处北京北部，周围居民并不多，能让患者跨区甚至跨省来看病，靠的是实实在在的技术和服务。”近日，北京大学国际医院党委书记、执行院长梁军在接受采访时，用一句朴实的话道出了医院十二年发展的核心逻辑。

　　从2014年开诊时“病人不多、部门不全”，到如今46个学科齐全、一床难求，北京大学国际医院已成长为集医疗、教学、科研、预防于一体的大型三级综合医院，成为北京大学第八临床医学院、平安医疗健康生态圈中的旗舰医院。在这份成绩单背后，梁军反复提到三个关键词：方向、人才、特色。

　　破局之路：从“地方偏”到“品牌强”

　　“十二年，医院一直在变。”梁军回忆，建院初期最困难的是让老百姓信任一家非公立医院。“我们坚持两点：一是正确的政治方向，救死扶伤、人道主义永远放在第一位；二是学科完善和人才建设，这些年大力引进高级人才，组建了完整的学科梯队。”

　　有了人才，就有了技术创新的底气。医院聚焦肿瘤、心血管、神经系统疾病三大高峰学科，同步建设急危重症、肾内泌尿、老年医学等六大高原学科，并孵化出胃癌中心、肝病中心等一批专病高地，形成“3+6+N”学科体系。梁军特别强调：“不是所有学科都齐头并进，要抓主要矛盾。肿瘤病人多，心血管病人多，老年神经疾病多——我们就集中资源攻克这些难题。”

　　以肿瘤中心为例，医院打破内科、外科、放疗、影像、病理的科室壁垒，实行多学科一体化诊疗。“对每一个病人，我们都要做到‘精准治疗、一病一策’，把最好的技术和最完整的方案用在病人身上，让他们活得更长、活得更好。”

　　数据背后：门诊量破百万、CMI值1.04、三四级手术占64%

　　2025年，北京大学国际医院门急诊量突破100万人次，CMI值（病例组合指数）达到1.04，三四级手术占比高达64%。这三个数据被梁军视为医院发展“底蕴”的直观体现。

　　“门诊量破百万非常不容易——我们地方偏，周围居民不多。能够吸引患者从远处赶来，一定是老百姓满意了：满意你的服务，更满意你的技术。”梁军说，医院住院患者满意度长期保持在90%以上，真正实现了“一床难求”。

　　CMI值反映收治疾病的疑难程度。“别的医院不敢接的疑难危重病人，我们敢接、能接、接得好——这就是专家团队的技术底气。”而64%的三四级手术占比，则标志着医院在微创、介入、高难度外科手术领域已跻身国内先进水平。

　　“这些数据是鲜活的，背后是我们学科建设、人才梯队、精细管理共同发力的结果。”梁军总结道，“老百姓的信赖，就是医院最好的品牌。”

　　“五好文化”落地：党员先锋引领，党建与业务深度融合

　　作为医院党委书记，梁军对党建工作有深刻理解：“党建引领不仅仅是方向，它要落地，要和医院建设的每一步有机融合起来，这样党建才有活力、有魅力。”

　　在推动 “五好文化”落地过程中，梁军强调，基层党组织是战斗堡垒，党员是践行文化的排头兵。各支部将“五好”要求融入“三会一课”、主题党日，开展学科攻坚、服务提升、管理优化、环境美化、文化传播五大行动。党员在急危重症抢救、重大手术、技术攻关中冲锋在前，门诊、病房设立 “党员先锋岗”，带头践行 “一切为了患者、一切围绕患者” 理念，参与志愿服务与健康科普，以实际行动带动全员践行五好文化，让文化理念落地生根。

　　对于党建与高质量发展深度融合，梁军分享五大实践路径：一是把方向，锚定使命任务，确保发展与国家健康战略同频共振；二是融业务，党建与学科建设、医疗质量、服务提升等同部署同考核，支部建在学科上；三是聚人心，以家文化增强职工归属感；四是树品牌，选树先进典型，提升医院公信力；五是促改革，以党建引领机制创新，推动预住院、智慧医院等改革落地，将党建优势转化为发展、服务与竞争优势。

　　差异化突围：全流程服务＋前沿技术＋防筛诊治康

　　作为非公立医院，北京大学国际医院如何走出与公立医院不同的高质量发展路径？梁军给出了清晰的答案。

　　一是全流程服务。从入院前、入院中到入院后随访，打造闭环式患者体验。“这是我们要做得比公立医院更细致的地方。”

　　二是前沿技术创新。医院已布局手术机器人、硼中子俘获治疗、ZAP-X放射外科、细胞治疗等先进技术。“这些可能成为我们异军突起的突破口。”

　　三是全生命周期健康管理。在疾病的“防、筛、诊、治、康”五个环节全面发力，特别是老年医学、康复医学、国际医疗等特色领域。

　　“我们的发展路径与公立医院有相同的内核——全心全意为老百姓服务；也有不同的发力点——更灵活的机制、更差异化的服务。”梁军表示，这一切离不开北大医疗党委的坚强领导与北京大学各附属医院的学科支持，也离不开北京市政府、昌平区政府长期以来的关心指导。

　　未来展望：让政府放心、患者满意、员工幸福

　　展望未来，梁军语气坚定：“我们将继续紧紧围绕‘政府所需、患者所想’，深化党建引领，做强‘3+6+N’学科体系，推动医疗服务能力和科研创新双提升。建设国际一流医院、领跑医疗体制改革——这是我们的使命，也是我们每一天在做的事。”

　　从十二年前的一张白纸，到如今区域医疗中心与社会办医双标杆，北京大学国际医院用实干证明：非公立医院同样可以成为疑难重症诊疗高地，同样可以赢得百姓口碑。而这条路的底色，正如梁军所言——“把党建优势转化为发展优势、服务优势、竞争优势，让每一份信任都不被辜负。”