EVP 核心价值主张

　　赋能每一次专业发声，投资每一位长期主义者——以科技温度，重塑生命科学人才生态。

　　在生命科学与医疗健康行业，前沿医学疗法与药品从研发走向临床，离不开一个关键环节——将复杂的临床数据与产品机制，以结构化、易理解的方式准确传递给医务工作者（HCP）。而这一环节的质量，很大程度上取决于企业内部承担这一职责的员工所具备的专业素养。

　　然而，在广阔的地域跨度下，如何规模化、高频次地提升数千名员工的专业能力，一直是困扰企业人力资源与培训部门的难题。传统的集中式培训不仅占用大量时间，专家导师资源稀缺也导致员工的个性化辅导需求难以被满足。同时，传统的通关演练往往伴随着巨大的“被评判”压力，员工在面对真实考核或资深专家时容易产生恐惧感与焦虑感，这种心理负担极大地压抑了主动试错和刻意练习的意愿。多重难题最终导致培训流于形式，“知易行难”的鸿沟难以跨越。

　　那么，企业该如何打破资源瓶颈，为员工提供强大且个性化的专业能力支持？又该如何让学习从“被动防御”转变为“主动成长”，从而真正构建一个赋能型的高效组织？为了回答这一命题，诺和诺德（中国）的业务能力发展团队跳出传统培训的固有框架，以“人机协同”的创新视角，构建了一套全新的职业能力支持体系。

　　一、坚守以人为本，投资人才的长期主义

　　任何技术创新的起点，都应是对“人”的关怀。业务能力发展团队始终相信，运用 AI 并非为了取代员工的专业判断，而是为了拓展员工的潜能。

　　企业提供强大的专业能力支持，本质上是对员工个人职业生涯的长期投资。诺和诺德（中国）希望通过前沿科技，为员工创造一个“有效、安全、温暖”的成长环境，消除员工在能力建设过程中的焦虑感。因为诺和诺德（中国）坚信，只有当员工在充满心理安全感的组织中获得成长，他们才能以最饱满的专业自信走向市场。这不仅是企业对员工的承诺，更是诺和诺德（中国）践行社会责任的起点。

　　1. 人机协同，激发员工内生动力

　　业务能力发展团队的专家将专业演讲能力科学解构为“开场白、结束语、产品知识、逻辑结构、特征利益转化、肢体动作”六个维度的评估框架。通过建立“练习—反馈—进步”的敏捷闭环，员工可以清晰地看到从“当前表现”到“卓越标准”的分项量化差距。

　　同时，系统并非只给出冰冷的分数，而是通过智能推荐组织内的高分优秀视频，营造出“见贤思齐”的良性氛围。区域骨干率先分享练习经验，团队成员互相观摩、讨论，这种 AI 驱动的协同实践成功打破了部门壁垒，让知识在组织内高效流转，铸就了一支极具凝聚力与专业韧性的团队。

　　2. AI 与人才能力发展的创新融合及卓越成效

　　在具体的落地实践上，业务能力发展团队与 UMU 联合开发了 AI 智能演讲训练工具 uShow，为员工即时提供基于专业演讲逻辑的结构化反馈。同时，uShow 提供了贴合工作节奏的“移动优先”设计，员工只需利用碎片化时间，打开手机或ipad即可进入专属训练场，在多种模式中提升能力。

　　通过对演讲场景的深度解构，AI 能够精准捕捉员工表达中的因果逻辑与临床数据引用准确度，提供犹如资深医学顾问在旁的实时辅导与赋能。这种在安全环境中反复训练的机制，极大地激发了员工主动进行能力迭代的意愿。

　　二、规模化赋能与组织效能的飞跃

　　在近期的新产品上市赋能项目中，诺和诺德（中国）业务能力发展团队依托 uShow 策划了“以赛促练”的线上演练大赛，近千名员工在新品发布前高效完成了专业演讲准备，确保了医学信息传递的精准。高效的训练模式将新产品的上市赋能周期从传统的 3个月大幅缩短至4周，提效高达 67%。在同等规模的训练下，自动化评估累计为企业节省了 91 人/天的宝贵培训师时间，让专家讲师得以从重复性评分中解放出来，聚焦于更高价值的复杂案例攻坚与战略辅导。

　　这种基于绩效干预、以人为本的长期人才投资，不仅重塑了组织内部的敏捷学习文化，也验证了技术赋能在大型企业管理中的战略价值。2026 年，该实践荣获 ISPI（国际绩效改进协会）创立 80 年来首个 AI4PI 大奖，进一步确立了诺和诺德（中国）在行业雇主品牌建设中的标杆地位。

　　从赋能个体，到造福社会，这是一个完整的价值闭环。诺和诺德（中国）为员工提供强大的专业能力支持，确保他们可以凭借扎实的专业素养，自信地将前沿的临床数据与治疗优势传递给医务工作者（HCP）。诺和诺德（中国）深知，这背后的每一次刻意练习与能力精进，最终都将转化为更优的医疗决策，切实惠及数以亿计的患者，为提升人类生命质量贡献最坚实的力量。