--以新质生产力推动医院高质量发展

　　作者：北京世纪坛医院党委书记 陈航

　　2024年政府工作报告将“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”列为2024年的首要任务。高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。新质生产力是以科技创新为主导、以现代化产业体系为载体、以高质量发展为目的的生产力。高质量发展是新时代的硬道理，需要新的生产力理论来指导。

　　“新质生产力”的提出，为新时代新征程推进高质量发展指明了前进方向和路径，也为医院实现高质量发展提供了科学指引。医院高质量发展，核心点在“创新”和“原创”。塑造新质生产力的过程，正是许多“从0到1”式突破不断涌现的过程，医院始终要将医疗质量置于核心地位，通过创新技术的应用，解除患者的疾病折磨，尽最大努力提升患者的体验感、获得感。

　　首都医科大学附属北京世纪坛医院作为一家有着109年悠久历史的三甲公立医院，一直秉承着“敬业乐群，慈爱济人”的院训、“珍爱生命、以人为本”的核心价值观，坚守着“以病人的生命、健康和满意高于一切”的宗旨，在党的领导下，为新中国的建立、建设和发展，以及改革开放以来经济社会的腾飞做出过不可磨灭的突出贡献。 21世纪初期，响应党的号召，医院整建制从铁路系统归口地方，即纳入北京市管理，完成了艰难的转型，逐渐从低谷找到上升通道，发展成市属医院中为数不多的、学科门类齐全、学科特色突出、综合实力不俗的综合医院。“十四五”规划提出了将医院建成以肿瘤学科为特色、以急诊急救为支撑、各学科协同发展的“强专科、大综合”的现代化学院型医学中心的目标。

　　医院地理位置优越，北接长安街延长线，南临北京西站，交通便利，周边常住人口密集，大型公共设施集中，医疗服务需求大，应急保障任务繁重。医院建筑体量大，职工人数多，特别是老职工占比大（离退休职工1300余人，党员557，占41%），这些都对医院的管理提出了挑战。如何在新的复杂的格局中，在中国式现代化的进程中，激发一家百年老院的活力，让年轻的一代传承红色基因，高举党的旗帜，接续奋斗，继往开来，让老中青传帮带，改革创新，先立后破，以新质生产力推进医院高质量的发展，重现百年老院昔日的辉煌，是医院党委在新形势下需要思考和解决的当务之急，也是我们党委班子丝毫不敢懈怠、穷思竭想、夙夜在公、矢志不移的追求。

　　有学者总结，党建引领中心工作主要有三个作用：凝聚人心，融合资源，激发斗志。我们基层党委深有感触，回望来时路，从过去的经验看，我们事业的高光时刻，医院的重要历史节点，都是在党旗的指引下，完成的华美答卷。

　　一、过去三年的疫情：党建引领聚人心，齐心协力筑防线。无论是疫情肆虐时期，还是转段时期，医务人员永远是冲在第一线的“战士”，2020年初，在武汉疫情突发，医疗资源严重不足时，北京市医管中心组建援鄂医疗队，我们医院党委刚发出召募令，各支部微信群就开始报名接龙，积极踊跃程度现在想想都忍不住让人动容，最后党委挑选了13名业务精干、身体和心理素质好的同志组成医疗队，同志们闻令而动，大年初二出发，到达当天开始培训，不到两天就进入隔离病区救治新冠患者，真正应了那句话：国有召，召必回，回必战，战必胜！13位同志一到武汉就成立了临时党支部，队长丁新民同志兼支部书记。在临时党支部的领导下，13个人从最初的慌乱、不知所措，到有条不紊地学习苦练穿脱防护服、出入隔离区、从容应对病患的抢救和突发状况，制定并完善所有的规章制度和诊治流程，开心地欢送一批又一批康复出院病人，每个人都在党旗下成长升华。

　　在武汉协和医院西区接诊首批新冠重症患者时，丁新民带队第一批进入隔离病房，在自己的隔离服头顶写上“有事找我”，以实际行动践行共产党员的先锋模范带头作用和旗帜引领担当精神，不仅对年轻医务人员是个激励，对病区的病患也是一种鼓励和安慰。他率先进入病区制订了接诊流程，图文并茂地绘制防护注意事项，临时党支部委员每天在群里发布最新的诊疗指南，安全防护提醒，关心关爱每一位队员的生活困难，关注他们的身体和心理健康。宣传委员刘英和檀学兵，在繁重的救治工作之余，写报道、整理图片、视频，对接各媒体的采访，将一线医务人员的奉献故事、医患同心对抗病魔的故事传播出去，传递正能量，鼓舞人心。老党员陆非平，时年59岁，曾参加过非典的救治，又有多年的ICU工作经验，他主动请缨上前线，主动要求排夜班，老当益壮不输年轻人。丁新民说，身为队长和临时党支部书记，他的责任除了治病救人，完成上级交给的任务，就是要把这13位同事平平安安地带回家。他说到也做到了，在武汉抗击新冠一线65天，医疗队员紧紧团结在临时党支部的周围，不仅完成了国家使命，也实现了零感染，胜利凯旋，一人被授予全国抗疫先进个人称号，一人被授予巾帼英雄，8人被授予北京市抗疫先进个人。90后护士檀学兵、刘宇航在一线先后递交了入党申请书。

　　这样的故事还有很多很多，我们医院在疫情期间，不仅要做好院内的疫情防控工作，保障院内病患的安全，做好疫情的前哨筛查，还要不断派出援小汤山医院医疗队、援地坛医院医疗队，援藏医疗队，援方舱医疗队、接种疫苗保障医疗队，核酸采集医疗队、新发疫情流调医疗队等等，每一次都是党员冲锋在前，党员带领团员坚守在一线。只要有需要，党支部一声号令，就能迅速集结，火速前往支援，每一次都上演着感人肺腑的故事，那种踊跃、那种热情，时常令我们感动的热泪盈眶。在疫情最吃紧的时候，在国家和人民最需要我们的时候，我们的党员同志都能冲在前面，挺身而出，成为骨干队伍，完成最艰难险阻的任务。

　　二、援外医疗的故事：党旗点亮生命之光，跨洲越洋传递大国友谊。

　　北京世纪坛医院从建国初期就开始承担援外医疗任务，从70年代坦赞铁路援建时的医疗保障，到援几内亚、援特尼立达和多巴哥、再到复派援布基纳法索医疗队，再到疫情期间派出第一批援瓦努阿图医疗队。中华人民共和国援外60年间，无论国际形势如何变化，无论面临什么样的挑战，我们一代又一代援外医疗队队员始终牢记党和祖国的重托，发扬国际人道主义精神，以精湛的医术和高尚的医德，践行“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”十六字援外精神，全心全意为受援国人民服务，促进了受援国医疗卫生事业发展和人民健康水平的提高。

　　不论是到非洲还是中美洲，或者是南太平洋岛国，我们的医疗队每到一地，都会第一时间成立临时党支部，统一思想认识，制定规章制度，严肃纪律，保证在艰苦的环境和陌生的国度有组织有步骤地开展工作，确保医疗队员们在党的领导下不辱使命，为国争光，为受援国人民造福。

　　中国大爱，授人以鱼同时也授人以渔，在一个个受援国留下了“带不走的医疗队”。每一次走出国门，承担医疗援外任务，我们都不是“走过场”，而是“扎下根”。在每一次临床诊疗中带教当地医务人员、举办医学论坛分享诊治经验、手把手教授手术技能、邀请受援国医务人员到中国进修学习......。送医送药的同时，也传道授业。中国带给受援国的，不仅是一年又一年的外部医疗援助，还培养了一代又一代的本土医疗人才。援外医疗工作责任重大、使命光荣。却无比艰辛和危险，我们的医务人员远离故土，告别亲人，跨洲越洋，万里迢迢奔赴异国他乡，孤独寂寞自不必说，水土不服，生活工作条件的艰苦，还常常面临地震、飓风、洪水等地质灾害、热带传染病的威胁，在非洲一些国家时常还有政变交火，可以说生命安全都无法保证，如果没有信仰，没有党组织的领导，没有大使馆、卫健委和医院党委的后盾，没有前后方党组织的紧密沟通协调，没有党支部的统一部署和统一指挥，这些艰巨的援外任务很难圆满完成，更不可能有一批批中国医护人员接棒相传，步履不停，谱写一首首国际援助大爱之歌。

　　三、医院文化：讲好世纪坛故事，传承红色基因。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。

　　除了这些援外任务，我们每年还承担援藏、援疆、援蒙等医疗援助任务，派出的医务人员用精湛的医术在祖国的边疆、高原、少数民族地区创下一个个生命奇迹，用汗水留下一串串激动人心的数字，用脚印抒写一部部动人的史诗。比如我们的变态反应中心王学艳团队长期致力于解决北方草原人民过敏疾病高发的流行病学调研，在内蒙古创立了“五位一体”的精准医疗防治模式，该团队完成的“中国北方花粉过敏性疾病”“五位一体”精准防控体系的建立和推广项目荣获2022年北京医学科技奖一等奖。他们历时18年，行程10万余公里，创建了178个花粉监测点，帮扶了174家医院，培训了5万余基层医生，实现了过敏性疾病“小病不出村，大病不出县，疑难重症双向转诊”的愿望，不仅带动了当地变态反应学科的建设和发展，对民族团结、提升百姓的幸福感和获得感，也起到了积极作用。

　　我们的离退休党总支优秀共产党员屈晓霞同志，一位与共和国同龄的老党员，医院前神经内科主任，2008年退休后担任离退休党总支第八党支部的书记，一直致力于服务少数民族地区、革命老区的志愿活动，不断发挥余热，奉献爱心，十几年来，屈主任16次深入汶川、内蒙、甘肃、宁夏、陕西、山东、青海、西藏、云南、甘孜、阿坝等等老少边穷地区义诊，将医疗服务送到辽阔草原、雪域高原、险峻山区、简陋毡房......，2023年，74岁的屈晓霞受到中央宣传部、中央文明办、国家卫生健康委等15部委的表彰，获得“三下乡服务标兵”称号。

　　这些优良的传统都是北京世纪坛医院的宝贵财富，是传承了几十年上百年的红色基因，深植于我们职工的血脉之中。我们党委也在深入挖掘百年老院的优秀传统文化，一个是抢救性地挖掘，在“不忘初心 牢记使命”党史教育中，在建党百年的纪念活动中，我们邀请医院的老革命、老战士讲党史，举行“老少携手讲述我与党的故事”征文活动，有“延安娃”讲述延安中央医院的故事，有抗日战争的故事、有解放战争的故事，有地下工作者的故事、有抗美援朝的故事、有三次援非的故事、有防治脊髓灰质炎的故事、有抗击非典的故事，有青藏铁路医疗保障的故事......。我们一共收集到近50篇回忆文章，近百张老照片，在医院官方网站上建专栏一一刊发，供职工学习阅读。

　　一个是系统梳理，我们完成了医院百年历史脉络的撰写，以党支部为单位梳理了每个科室的历史大事时间轴和关键人物资料，在医院的急诊急救综合楼设立院史馆，图文并茂地进行展示，让广大职工铭记历史，知道我们从哪里来，要到哪里去。

　　再一个是大力宣传和推广，擦亮我们的品牌。加强传帮带的宣传教育，党委带团委常年开展“老少携手”帮扶活动，让我们的年轻一代近距离接受教育，在服务为医院奉献毕生精力的老一辈的同时，领会理解“世纪坛文化内涵，提炼铁医精神”，接过接力棒，永续奋斗，将我们的优秀文化传统传承下去，结合当下的现代元素，形成新质生产力，为重振百年老院的雄风，推进医院高质量发展凝心聚力，励精图志，再创佳绩。

　　四、未来规划：新征程高举党旗，以高质量党建引领公立医院高质量发展。强化“主心骨”，筑牢党的“指挥部”。

　　党支部是党的最基层组织，是党的肌体的“神经末梢”，位于民生最始处、落实最终点，决定着医院发展的运行质态和成效走向。推进以党建引领中心工作，抓实抓好党支部建设，筑牢善于治理的“桥头堡”，使之成为各项工作的“活力因子”，当好科室的“指挥员”和“先遣队”，做好基层群众的“服务员”“办事员”，充分发挥党支部的支撑引领作用，不断增强基层党组织的凝聚力，真正成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员依靠群众、领导医疗工作的坚强战斗堡垒。

　　坚持党的领导，加强党的建设，是北京世纪坛医院的“根”和“魂”。一直以来，医院坚持党建工作和业务发展目标同向、部署同步、工作同力，找准党建工作与业务发展的相通点、对接点和融合点，以党建谋发展的理念开展医院的各项工作，以党建引领业务高质量发展。

　　不忘初心跟党走。医院狠抓党委自身建设，持续加强党委理论学习中心组学习，严格落实党建“一把手”职责，将“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的作用发挥到极致，涉及“三重一大”和其他重要事项必须经党委会议研究审议。以高质量党建促进医院高质量发展，最关键在于坚持党对卫生健康事业的领导，最核心在于坚持深化改革创新、服务人民群众健康需求。医院党委将始终坚持在“新”字上做文章，在“务”字上下功夫。“新”就是观念创新、管理创新、制度创新、体系创新。“务”就是务虚于心、务实于制、务效于行、务成于果。党建与业务的深度融合是我们医院党委始终追求的行事方式和终极目标。

　　1、选树基层的“领头雁”。

　　基层工作既有突发性、特殊性，也有综合性、复杂性。医院的各项工作，关键是要建设一支高素质带头人队伍，要严格选任标准，把政治标准放在首位，坚持好中选优、优中选强，大胆选拔政治强、业务精、懂管理、有魄力、敢担当的党员担任党支部书记，抓住基层干部这个“关键少数”，带动基层全体党员履职尽责，以增进人民福祉为出发点和落脚点，破解难题，提升实效。我们去年选拔了医院“十四五”的领军人才，增补了党委委员和纪委委员，今年要实施支部书记换届选举，医院也实时推出绩效分配方案的改革举措，充分体现每个人的劳动价值和贡献值，严格执行多劳多得，按劳分配的原则，激发人才的活力，压实“领头雁”的头部带领责任，发挥头雁的全方位影响力。

　　2、锻造带头示范的“先锋队”。

　　高质量发展，党员先行。党员是党组织的“红色细胞”，是医院各项工作的先锋队。推进以党建引领基层工作，要加强基层党员队伍建设，着力锻造一支能打硬仗的党员队伍，践行初心、淬炼党性、锤炼作风，发挥先锋模范作用。要优化党员队伍结构，注重从青年中发展党员，增强基层党组织的生机活力；要组织开展专项业务培训，提高党员队伍整体素质，提高党员意识，加强党性修养，提高综合素质，保持党员队伍的先进性和纯洁性，更好发挥先锋模范作用。建立党员亮身份制度，示范岗位亮相，增强党员的荣誉感、责任感和使命感。学习培训常态化，党员干部铸忠诚、强本领，打铁还需自身硬。我们去年成立了“急危重症医学中心”，党委副书记、院长周建新同志亲自挂帅，将围绕着聚合平台、整合资源、人才培养、引领学科四个方面，着力建设多学科基础交叉平台，突出高水平医疗技术，提高急危重症患者救治效率和成功率，培养各层级重症医学人才，布局急诊医学、重症医学一体化大综合及临床研究，高标准、严要求，打造国家级急危重症医学中心。

　　3、激活高质量发展的“主力军”。

　　医院的高质量发展，必须紧紧依靠全体职工，坚持职工在医院发展的主体地位，充分发挥人民群众的主力军作用。积极发展基层民主，完善党组织领导下民主决策、执行和监督机制，以党内基层民主带动群众广泛参与。围绕人民群众急难愁盼问题广泛调研协商，达成共识，形成协商意见，保障人民群众的知情权、参与权，提升人民群众的获得感、幸福感和满意度，激发基层活力。搭建各种平台，广泛征集民意、联动办理，完善落实反馈机制，给人民群众更多参与自治的机会，有效通达基层民意，协调各方利益，凝聚共识，化解矛盾，让群众从“站着看”、“跟着干”到“自己管”，多元参与医院管理，树立主人翁意识。我们实行支部书记例会制，每月会商党建与中心工作融合的机制，实施党建与业务工作同部署、同谋划、同检查，同时强调畅通渠道，上传下达。实行院长书记接待日制，领导干部、职能中层长期深入基层调查研究机制，建立问题清单，对标对表检视，发挥接诉即办的热线功能，党办与督导办联合办公，督导“三重一大”等各项党委会决议的落实，开展党委班子党内监督课题研究，创新机制，鼓励党内同级监督。

　　4、打造数字化管理的“网格队”。

　　当今时代，万物互联，信息技术全面融入社会生活全过程和各领域，利用信息技术，打造网格管理数据化平台，统筹网格内党的建设、综合治理、社会服务等工作，实现“多网合一”，建设一支技术过硬、管理服务能力强的网格员队伍，将党的政治优势、组织优势转化为基层管理效能，激发基层管理新活力。加强网格员业务培训，提高信息采集分析能力、舆情应对能力、协调处理能力，推动网格管理向网格服务转型，全面提高网格化服务管理的能力和水平；整合资源力量，使力量向网格聚集、资源在网格整合、服务在网格升级、事情在网格解决；健全网格事项清单机制，强化网格员责任落实，确保基层管理任务下达有人管、有人干，实现服务群众精细化与网格治理精准化、精细化、智能化。医院保卫处、总务处已将院区进行精细网格分区，建立1、2、3分钟的响应机制，承诺“使命必达”，将管理的触角延伸到每一个门诊诊室、病房和医技科室，确保医患安全的同时，还提供贴心的服务。医院党办和宣传中心建立了24小舆情监测机制，除了支部书记谈心谈话关注职工的日常思想动态以外，还制订了《意识形态制度》、《网络舆情监测和管理制度》、《自媒体管理制度》，在党群部门培养网评员，发挥舆情引导作用，监管网络信息，抢占话语权，正本清源、激浊扬清，关键时刻不失声，政治导向不失位，阐发观点不失理，表达方式不失新，有效引导舆论场。

　　5、打造新质生产力。

　　医院高质量发展，核心点在“创新”和“原创”。塑造新质生产力的过程，正是许多“从0到1”式突破不断涌现的过程，医院始终将医疗质量置于核心地位，通过创新技术的应用，解除患者的疾病折磨，尽最大努力提升患者的体验感、获得感。发展新质生产力不仅要有从0到1的突破性创新，也要有从1到N的改进型创新。

　　北京世纪坛医院是北京市属医院中最一早批网上预约挂号、缴费、网上查阅检查结果的试行单位，最早一批实行社区与医院紧密型绿色通道双向转诊、院内实施二级分诊的单位。在北京市各医院全面实行预约挂号之后，我们又不断完善，在世纪云APP、114、医生工作站的基础再推出微信小程序、微信公众号、抖音等新的挂号方式。我们还整合了患者服务管理中心，开通24小时热线电话12580（有事我帮您），接诉即办相关部门一周会商一次，一切工作奔着人民群众提出的问题去，将办理时效和结果及时反馈，形成闭环。在全院倡导开展调查研究工作，让职能部门走到临床，走到门诊、病房和医技科室，实实在在地倾听一线的声音，解决当务之急的困难。我们的总务处还提供了为患者接送站服务、进病房为病人理发、住院病人小程序订餐、购物服务等等，在接诉即办满意率排名靠前的基础上，我们并没有满足，提出了未诉先办的理念，党委要求各支部发挥党员的先锋模范作用，引领示范作用，微笑服务、心贴心地为人民服务，不断提升人民群众看病就医的获得感、幸福感、安全感。

　　“因地制宜发展新质生产力”强调要具体问题具体分析，探索一条适合自己的路。作为集医、教、研、防四位一体的综合医院，北京世纪坛医院不仅注重临床服务能力提升，更加关注怎样引领科研创新发展。人才是医院建设的“骨骼”，是单位创新驱动发展的基石。医院坚持自我培养与人才引进相结合，形成了“1+2+3”“领军人才、中青年学科带头、后备骨干”组成的高质梯队人才队伍。目前，医院遴选出四个层次的院内优秀人才及团队，包括20个领军人才团队、15个学科带头人团队、24名学科骨干以及33名学科骨干后备。重新修订了《首都医科大学附属北京世纪坛医院“十四五”期间人才培养计划专项经费管理办法》。未来将坚持人才引育结合理念，着眼于“用好现有人才、稳定关键人才、培育高端人才、引进紧缺人才”，以“人才数量满足、人岗能力匹配、人员效能提升、员工活力增强”为主要目标，进一步深化人才发展体制机制改革，通过“领军人才”“学科带头人”“学科骨干”和“学科骨干后备”的分层分类培养和经费支持，推动人才梯队建设，加大青年人才培养力度。

　　中国式现代化需要充分发挥新质生产力，新质生产力的产生需要创新型人才，所以我们一定要建好人才“蓄水池”，搭建“筑巢引凤”平台，引来人才“源头水”不断吸引高质量的人才，才能真正地发挥出“蓄水池”的功效。我们将出台了一系列的激励机制，为人才的引进和培育发展提供创业创新的条件和良好环境，努力打造好人才“蓄水池”，激发“一池活水”永流动。有了人，我们的学科才能迅速发展，我们各科的发展均衡问题才能解决，医院才能朝着高质量的愿景前行。

　　在医院高质量发展这个轴心上，有三个核心驱动“医、教、研”，三驱同轴联动，齐头高速并进，医院全面快速高质发展才有基础和动力，重视医疗质量和学科建设的同时，注意为教学、科研两个驱动引擎，加油鼓劲，打造“1+1+1>3”发展新常态。

　　2020年医院进入复旦大学《2020年度中国医院排行榜（综合）》百强，2022年变态反应学、普通外科学、皮肤病学、耳鼻咽喉科学、整形外科、麻醉学、呼吸病学、心血管病学、消化病学九个学科进入中国医学院校/中国医院科技量值（STEM）排行榜百强。医院肿瘤学科为北京市重点专科建设项目，我们有中西医肿瘤研究所，有早癌筛查中心，有腔镜微创治疗手段，有开放手术综合治疗手段，还有放疗治疗、免疫治疗、营养治疗、中西医结合治疗等综合手段，可以说建立了全方位肿瘤综合诊疗体系。变态反应学科和中医内分泌学科为国家重点专科建设项目，在花粉过敏症、食物过敏及过敏疑难症等方面的临床、科研与国际接轨，特别是近十年在内蒙古开展的“五位一体”的精准医疗防治模式，受到内蒙古等北方人民、各级政府的广泛认可，受益病患成千上万，这项研究也荣获民2022年北京医学科技奖一等奖，中医糖尿病诊疗中心也是硕果累累。

　　我们医院还有国家级非物质文化遗产：葛式捏筋拍打疗法，有比肩欧美的国际一流的腹膜肿瘤学科，国际影响力靠前的肿瘤营养学科，国内领先的淋巴管疾病诊疗中心，我们还拥有国家授权的特医食品实验室，药物一期临床试验中心；生物医学创新中心正在与临床开展积极合作，针对临床问题设计科研课题，并推动科研成果向临床的转化。

　　《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求公立医院党委贯彻改革思维，结合党建新形势、新任务和医院具体实际，以系统思维、整体视角统筹谋划医院党建工作；发挥党建引领加强党建工作顶层设计，将“党建+公益”作为党建创新的重要基因，把党组织的政治功能寓于服务功能之中，以服务功能体现政治功能，有效解决各党支部因学科壁垒造成的功能发挥碎片化问题，进一步提升广大医务人员参与党委活动的热情，逐步形成党群联动、支部联动、党建与志愿工作联动的基层党建工作新机制，助力健康中国。

　　我们将按照中央和北京市的部署，持续筑牢医疗安全防线、改善医疗服务提升患者就医体验，进一步落实分级诊疗，组织知名专家下基层、到社区、人民需要的地方出诊，鼓励中医药传承创新，让优势学科先行先试，与中医结合创造中国方案。

　　今年是“十四五”的攻坚之年，是贯彻党的二十大精神的关键一年，是医院审时度势，抓住时机补短板、强底板的是窗口期，我们将以高质量党建引领高质量发展，紧紧围绕中心工作，向“十四五”规划目标发起总攻。全面落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件，贯彻改革思维，结合党建新形势、新任务和医院具体实际，以系统思维、整体视角统筹谋划医院党建工作；加强党建工作顶层设计，将“党建+公益”作为党建创新的重要基因，把党组织的政治功能寓于服务功能之中，以服务功能体现政治功能，有效解决各党支部因学科壁垒造成的功能发挥碎片化问题，进一步提升广大医务人员参与党建活动的热情，逐步形成党群联动、支部联动、党建与志愿工作联动的基层党建工作新机制，发挥人的潜能力，利用机制创新，推动人的思维创新，从而带来一系列创新的成果，党建与业务深度融合，塑造新质生产力，在党旗引领下，医院将一步一个脚印地践行高质量发展的内涵，助力健康中国宏伟蓝图的实现。

　　党建引领聚合力，踔厉奋发谋新篇。砥砺奋进正当时，风劲帆满向未来。