混改以来，东北制药集团股份有限公司为进一步引导和激励干部员工将“变、干、实”的工作总要求落实到各项工作中，通过建立体系内部相互比拼追赶的“赛马”机制，内增动力，外加压力，让全体员工干到得到、有为有位，极大地激发了员工的工作潜能，促进工作质量与效率大幅提升。

　　“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。我们能够快速释放企业活力的一个行之有效的方法，就是以员工为中心，给员工打造展示的平台和创业的舞台，释放企业内蕴藏的最大发展潜能。”东北制药相关负责人介绍，自2018年混改加入辽宁方大集团以来，东北制药在各部门、各专业线之间展开了降本增效、业绩排名等各种竞赛，用数据说话，严格考核、奖罚分明，形成“前有金山、后有老虎”的“赛马”机制。

　　据了解，赛马和对标是辽宁方大集团推进企业发展和效益提升的两个重要工具，简单直接，公平公正，效果明显。东北制药混改加入方大集团以来，公司下属的70个单位制定了106项赛马方案，几乎每个部门、每条专业线、每个班组都有赛马制度，从干部到员工，每个人都有赛马点和赛马目标。赛马方案由各单位根据工作需要制定，横向专业线综合赛马与纵向各单位内部、班组间业务赛马相结合。截至2019年4月，专业线综合赛马共有17个，涵盖运营计划完成率、工会、宣传、人力资源、环保、安全、现场、生产、装备、工艺、质量、研发、销售、数据管理。

　　2019年1月至4月仅专业线赛马奖励个人76人次、单位72家，扣罚个人69人次、单位66家。2019年一季度企业共兑现奖励金额高达140余万元。

　　转变工作态度，严谨求实把好关。原料检验中心根据实际工作情况制定了准确度考核项目和激励标准，一线检验人员全员参加赛马工作，以提升整体团队的技术水平，也鼓励个人技术拔尖。队内员工相互鼓励，交流检验技术，切磋实操技能，提升检验数据的准确度。截至目前，赛马工作已深入人心，原料检验人员自加压力，责任心和检验技能不断提升，“哈下腰”为生产做好检验服务工作，严把质量关口已蔚然成风。

　　制剂检验中心采用技术创新促提效，运用赛马机制降成本，为检验人员创造全员参与的“创新——降本——创效”三位一体的广阔平台。在赛马过程中，中心本着降成本一分钱都不嫌少的原则，转变工作态度，排查检验过程中的每个环节，抠细节，挖潜能，堵塞“跑冒滴漏”，将降本增效工作全方位融入检验工作实际。

　　释放自身潜能，主动争先提效率。107分厂将赛马公示板放置明显区域，激发员工工作热情。经过赛马，员工精神面貌、日常操作、行为举止发生明显转变。大家结合本职工作，自发思考如何降低包材消耗，提高包装成品率。班组员工纷纷表示，通过赛马，看到了自己班组的不足和兄弟班组的优点，明确了前进方向，要“哈下腰”踏实干，你追我赶当先锋，为提升指标尽心尽力。仅2019年1月，107分厂原材料降本完成全年目标的38%，包材降本完成全年目标的20%。

　　东瑞公司干部员工承担使命任务，提升对标意识，改变工作作风，提高绩效和执行力。东瑞公司检验中心为调动员工积极性，提高工作效率开展赛马工作，制定检验时间节点，杜绝拖沓。在每一项检验任务的流程中，从试剂的使用、仪器操作、记录的书写与复核到COA的出具等，每个环节的操作步骤、责任人、完成时间等都有详细记录，每个人、每项操作步骤的效率都能够清晰查证，大家从中找到影响流程效率的关键症结，并进行改进优化。目前，员工热情高涨，及时准确完成各项检验工作。

　　强化激励考核，提质增效保生产。202分厂前部工段将岗位员工按班次组成竞赛队，开展赛马工作，干部员工充分发挥主观能动性，献计献策，大家比效果、比收率、比质量。成环岗位赛马中，胡椒环含量有所增长，单批产量大幅提升，质量合格率达到100%。同时，分厂在现场、工艺、环保、安全管理等方面也开展赛马，现场一事一毕，马上处理；严格操作，遵守规程；环保能源节约，去污减排；安全强化意识，防患未然。

　　207分厂对生产进度、收率、质量等方面进行赛马，充分调动全员工作积极性，1月份完成全年降本目标值的11%以上。各工段、班组在赛马工作中不放过任何一个提升产品收率、降低产品成本的细节，使产品质量与收率都有明显提升：2019年1月份VC总收率同比提高1.43%；VC关键质量指标同比提高5.92%。同时，分厂优化生产进度衔接，提高总体产能，2019年1月，207分厂实现商品入库量同比提高6.3%，创造了近年最好水平。分厂通过工艺优化和硬件改进，通过日本客户的现场审计，攻克了VC一线无法生产日本料的难题，仅1月份实现提质创效上百万元。

　　“前有金山、后有老虎”，竞赛开展以来，各部室、各专业线、各班组感到压力的同时也增添了动力。目前东北制药已经形成“赛马”浓厚氛围，在“赛马”机制的促进下，呈现出你追我赶、齐头并进之势。(孙迎田）