2018年12月15日，在由《看医界》传媒主办的2018中国（上海）品牌医疗合作交流大会（上海医交会）暨第一届中国共享医疗大会暨2018中国品牌医疗颁奖礼上，“医生集团”成为参会人员讨论最多的热词。

　　这是四年来医生集团在国内发展的缩影。

　　井喷式增长

　　“医生集团”概念源于欧美国家，其本质是医生执业的一种方式，即团体执业。两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备。

　　2014年7月，血管外科专家张强宣布成立张强医生集团，这是中国首家医生集团。从此，医生集团在国内的数量快速涌现，各地各种专科类型的医生集团眼花缭乱般地出现，投资人、医生、创业者、媒体……社会各界将极大地热情投在了这个新生事物上。

　　2016年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》。值得关注的是，纲要明确指出“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”这是“自由执业”“医生集团”第一次写进“国字号”文件。

　　政策方面的不断利好，加之多点执业、自由执业大潮推动下，医生集团的数量在近两年迎来爆发式增长。2018上海医交会发布的《2018中国医生集团发展报告》显示，截止到2018年11月初，已经在工商注册的医生集团数量超过了1100家，预计未来3-5年，数量还将呈现井喷式增长。

　　鲶鱼效应

　　在我国，多点执业一直被视作盘活医疗资源的关键，并被寄予缓解看病难这个老大难问题的厚望。医生集团恰恰被舆论认为是医卫改革下医生探索多点执业、自由执业的新兴载体。体制内或体制外医生，通过多点执业等途径，能充分施展其优势技术，提升医疗人才价值，同时还能促进医疗服务下沉，夯实基层服务根基，让百姓获得更好的救治。

　　会上不少参会医生认为，医生集团不仅是医生们实现职业价值的新兴舞台，更将是撬动医师多点执业真正落地的一个重要支点，在有效发挥医生价值、缓解紧张医患关系、满足百姓多层次多样化医疗服务需求等方面都做了有益探索。而且还能催生共享医疗新业态，激发新的生产力，甚至还能以局部的鲶鱼效应激活医疗卫生事业和医疗健康产业生态圈，推动医改。

　　曲折

　　新生事物的成长往往不会一帆风顺。

　　注册数量不断增加，概念越炒越热的关口下，今年8月有媒体报道部分医生集团不再运营，成为了“僵尸”，业内对于医生集团的发展速度、发展模式质疑声开始出现。

　　究其原因，业内认为有以下几点：没有清晰的定位和发展模式。提供的服务产品有何差异化？市场需求和竞争力如何？这些是摆在医生集团创业者面前最为核心的问题，不能仅因为概念火热，就跟风一哄而上。

　　自身资金实力有限。医生集团除了需要有专家支撑，还涉及到医疗设备、服务、环境、宣传等多个方面，资金需求日益增加。《2018中国医生集团发展报告》指出，医疗健康虽然是2018投资热点，但是和医疗服务相关的比例依然很低，而与医生集团相关的融资项目则更少。

　　运营管理经验欠缺。部分医生集团核心为单一的医学专业人士，对于一个组织的管理往往缺乏全面的经验，对于市场化运营的技巧更是欠缺。

　　轻资产模式运营存在不足。医生集团与其他医疗机构合作，不自建实体医疗机构的轻模式，价值观念往往不一致，合作难免会遇到摩擦。《2018中国医生集团发展报告》提到，实体化是目前医生集团发展的一大趋势，80%左右的医生集团希望创办线下实体医疗机构。

　　借鉴

　　在2018上海医交会上，民营医疗机构同样惹人注目，话题不断，其中就有诸如三博脑科这样的“明星医院”。从这些业已发展成熟的医院身上，我们是否能找到医生集团发展的影子？有没有可供借鉴与参考的样本？

　　会上还颁发了2018中国社会办医十大领袖人物奖。值得注意的是，三博脑科集团董事长、总经理张阳成为为数不多的医疗机构负责人获此殊荣。颁奖词凝练概括了张阳和他领导下的三博脑科为我国非公医疗事业做出的贡献——他和三位医学专家联合创办的三博脑科，成为中国民营医院的标杆，向业界证明了民营医疗走高端技术路线的可行性和巨大潜力，正激励着越来越多的三甲名医走向社会办医之路！

　　三博脑科创立于2004年，是一个以医疗投资、医院管理、品牌运营为主导，集"医疗、教学、科研"于一体的以脑科为特色的医疗集团。据了解，目前三博脑科已经集团化运营，以北京为中心，重庆、昆明、福建等地均布局有连锁机构。

　　据业内人士介绍，三博脑科由栾国明、于春江、石恩祥三位从大型三甲公立医院辞去公职的脑神经外科的顶级医疗专家联合职业CEO张阳创办。有别于目前多数医生集团的轻资产模式，三博自建院伊始便明确了建立实体医院的重资产模式，而且职业CEO张阳作为医疗投资人和职业经理人还为三博注入了资金和专业的运营管理经验。

　　“专业的人做专业的事。毋庸置疑，三博三位专家专心负责医疗临床技术，张阳专门负责资金和运营管理，这在初创阶段能够减少很大阻力，同时也能规避很多风险。”谈到三博脑科，一位医生集团联合创始人分析认为，医疗行业本身是一个慢行业，短期内难以收获有效回报，而且现在多数医生集团希望创办线下实体医疗机构，对资金需求更加迫切，在内部自造血一时无法供应的情况下，外部输血就显得尤为重要。三博的三位创始医生在重资产模式下，选择了与医疗投资人联手，外部资金的注入有效缓解了初创时期的艰难，后期以优质的医疗技术与服务赢得信誉和口碑，开始源源不断地自造血，外部输血与自身造血相结合，打通了生态闭环，持续推动医院做大做强，实现了良性可持续发展。

　　“职业CEO张阳领导下三博脑科的发展历程也印证了一位好的合作伙伴的重要性。就像找结婚对象一样，这个对象非常重要，决定你最后走多远。”这位医生集团联合创始人表示，资本存在天然逐利，医生找寻投资人合作伙伴时要防止医疗被资本绑架，背离救死扶伤的职业目标。

　　“一个好的医疗投资人，一定是以一种做事业的心态经营管理医疗机构，尊重医生和专家，尊重医疗行业发展规律，在为患者解除病痛的病痛的过程中实现社会效益和经济效益的双赢。”

　　以三博脑科为代表的民营医院是否为医生集团未来业态升级的2.0版本？尚不得而知，但三博脑科初创时的发展模式，或许可以为现在的医生集团借鉴与参考。

[责编：李然]